――「Vision 2030」の概要と狙いについて教えてください。

山田  「Vision 2030」は、グループ理念「私たちは、地球と人間と社会の調和と共生を図り、無限に広がる未来に向けて持続的発展をめざします」と、3カ年の中期経営計画をつなぐ中長期のビジョンです。変化の激しい時代にあって企業価値の最大化を図る、2030年の「ありたい姿」として描きました。「未来を変えるエネルギー」とは、再生可能エネルギーや次世代エネルギーなど脱炭素社会への移行に欠かせないものを指し、「社会を支えるエネルギー」は、エネルギーの安定供給のために、従来の石油資源を効率的に活用していくことを意味しています。この2つを両輪として新たな価値を創造していこう、という思いを込めました。

同時に、第7次連結中期経営計画で掲げたHRX（ヒューマンリソーストランスフォーメーション）、DX（デジタルトランスフォーメーション）、GX（グリーントランスフォーメーション）の3つのアクションプランを通じ、経営基盤の変革を図り、「Vision 2030」の実現を目指します。

――どのような戦略で取り組みますか。

山田  前述の経営基盤の変革や当社ならではの事業戦略で、「Oil」つまり石油事業の競争力の強化を図り収益力を高めます。同時に将来の成長ドライバーとなる「New」の事業、すなわち次世代・低炭素事業に投資し育てていきます。変化の激しい時代だからこそ柔軟に対応し、足元から未来に続くトランジションを推進できるよう、中長期的な目線で企業価値の最大化を図る枠組み（ロードマップ）を考えています。

――具体的な施策について教えてください。

山田  1つ目は、グリーン電力サプライチェーンの強化です。上流であるグリーン電力の発電から、下流の販売までのサプライチェーンを一つにつなげ、現状のビジネスモデルからの転換を図ります。以前から私たちは、風力発電を中心とした再生可能エネルギー事業を拡大してきましたが、発電領域にとどまらず、需給調整や蓄電、その先の販売も含めて取り組みます。脱炭素の流れを進めるとともにエネルギー供給者としての責任を果たし、事業収益を最大化します。

具体的には、風力発電、グリーンでんきの販売、商用EVの販売、グリーン電力ソリューションサービスの提供など、コスモが既に保有する資産や事業それぞれを強化し、つなげます。さらに、蓄電および需給調整機能を構築することで、グリーン電力の価値の最大化を図り、2025年度には80億円、2030年には400億円の収益を目指します。

山田  2つ目は、脱炭素社会を支える次世代エネルギー拡大への取り組みです。2025年、日本初となる国産SAF（Sustainable Aviation Fuel＝持続可能な航空燃料）の量産化を皮切りに、実現性・事業性を見据えて、水素やバイオディーゼルなどの次世代エネルギーの選択・開発を進めます。

国産SAFの供給は、2025年に堺製油所で生産開始予定です。廃食用油を原料とする3万KL／年をスタートに、バイオエタノールからSAFを製造する「Alcohol to Jet （ATJ）」技術の活用などを通じて、2030年には30万KL／年を目指します。このほか、2024年度に第1号店が開所予定のFCV（燃料電池車）トラック向け水素ステーションの展開をはじめとする、水素サプライチェーンへの参入などにより、2030年に100億円の収益を目指します。